太钢不锈钢管公司“持续改善”助推现场管理提升
2015-02-03 08:24 来源： 我的钢铁网
为解决生产难题，鼓励更多的员工投入现场攻关改善，提升企业管理水平，太钢不锈钢管公司在全体员工中开展“持续改善”活动。活动开展以来，员工积极参与，主动钻研，不仅提升了自身专业技能，也为企业降本增效、管理提升作出了贡献，截至目前，共收集提案136项，评选出优秀提案78项并进行了奖励。
为确保活动取得实际效果，做到闭环管理，该公司制定下发了《员工“持续改善”活动管理制度》，设立了组织机构及评审流程。“持续改善”活动分为“命题项目”和“自主改进、改善提案”两部分，“命题项目”是指由单位组织确定并明确实施人和进度的指令性项目，包括设备改进、工艺改进、质量改进、管理创新、节能降耗等方面。“自主改进、改善提案”是指员工在生产经营过程中自主实施的设备改善、先进操作法、合理化建议以及其他小改小革(5S、安全、现场管理)等提案。通过“持续改善”活动的开展，该公司很多生产难题被一一攻克，产品质量和生产效率得到进一步提升，降本增效取得了明显效果。
