管道五公司伊拉克项目部严把“质量”关为中国代言

要在竞争激烈的市场中立于不败之地，高质量施工是关键。管道五公司伊拉克项目部通过严格施工工序、加大现场监管力度、破解质量难题等措施，将着力点落在“质量”这个决定市场博弈胜负的砝码上，不断创造着一个又一个奇迹。

“免检”——

“焊”为品牌和信誉

在海外管道建设市场获得施工质量“免检”，实属不易。五公司刚进场时，业主对其不了解、不信任，其中的过程相当曲折。

“我们在伊拉克的第一个项目完成后，合格率非常高，业主根本不相信，又进行了抽检，才肯定了我们的焊口质量。”五公司伊拉克西古尔纳项目负责人岳金山回忆3年前的情景。

自踏入伊拉克伊始，五公司就接到了西古尔纳18口单井施工任务。为一炮打响管道局的海外品牌，项目部提前对施工人员进行安全教育培训和技术交底，加强施工机具设备的调配，在经过除锈、打磨、对口、焊接等工序培训后，启动了井场施工作业。为加快施工进度，项目部采用人员三班倒的方式延长作业时间，在保证工艺稳定、焊接高质量前提下，强化交叉施工的组织协调，提前实现重大节点工期目标。

在工程完工后的检查中，6万多寸口合格率为99.67%。业主得知这一消息后觉得非常不可思议，与以往承建单位40%的合格率相比，真是天壤之别。抱着怀疑的态度，业主又组织随机抽检了10多道口，才证明了项目部的高质量施工水平。

此后，信任在施工进展中逐渐积累，品牌在板块扩大中逐渐树立。项目部在伊拉克每一项工程的高质量完工，让业主鲁克公司从内心无比折服，他们以不常在现场监督的方式，给了员工这个“免检”特权。

“超人”——

仪表改造一炮打响

“那是只鸟?那是飞机?那是导弹?不，那是——超人!”1938年，超人在《动作漫画》的创刊号上问世，被誉为最伟大的超级英雄。2013年，马季努恩项目业主壳牌公司用“超人”这个英雄形象，比喻项目部的参建员工。

2013年7月，在马季努恩DSY项目火炬安装中，业主采购的三个点火器设备控制仪表部分出现问题，导致无法安装。业主为此很是为难，要是重新进设备，就得耗资100多万美元，如果不换，根本无法安装，即使勉强安装了也无法正常使用。

就在业主进退两难时，五公司电气仪表技术员高东洲主动找到了业主，表示可以试试改造设备。高东洲的主动请缨，让业主看到了希望。接下来的一周里，高东洲和同事张晓东一起，结合所学知识，开动脑筋，改造3个点火器。功夫不负有心人，经过他们的努力，改造后的点火器顺利安装，正常投入使用，为业主节约了一笔高昂的材料费。

此事一经传出，五公司的电气仪表施工一炮打响。业主专门设立了一个“超人”奖项，以隆重的形式把这个奖项颁给了高东洲，“超人”因此得名。

“专业”——

“三步走”赢得好评

标准化管理是工程建设的重要管理理念。其中，质量、技术标准都是确保工程建设质量的重要元素。如果一个施工工序没有按照标准完成，那么因为操作失误而引起的质量后果将无法估量。

在马季努恩DSY变电所施工中，高东洲发现，电缆穿越的地板材质是金属钢板。若是通电后，就会形成涡流，影响变电所的正常运转。想到这里，他马上把这一问题汇报给业主，建议将金属钢板换成符合质量规定的铝板。

“小伙子，我们给你一个月时间，麻烦你们整改!”因业主进货材料而引发的质量问题，在高东洲的建议下被及时“叫停”。面对业主的请求，在不到50厘米的狭小操作空间，参建员工本着为国家负责、为公司负责、为业主负责的理念，仅用7天就完成了地板更换，业主夸奖其非常“专业”。

项目部还在实践中采用“三步走”质量工作法，即在现场严格管控、按需进行督导、及时消除隐患，从而及时发现和解决质量工作中存在的问题，赢得了业内外专业人士的好评。

良好的质量管理氛围，离不开不折不扣的品牌意识、服务意识和执行意识。项目部质量管理的全面可控，促进了各项目标的实现，在当地赢得了口碑，为管道局占稳前景广阔的伊拉克市场奠定了基础。

[查数据、做研究，上钢联数据]