Mysteel:管厂经营理念不同 结果不同

2019-04-25 18:45 来源:我的钢铁网 更多历史数据,上钢联数据

现在市场流通紧俏的管材有焊管镀锌管无缝管、螺旋管、方矩管、钢塑管和燃气管等等,如果仔细留意会发现,同一品种不同品牌在质量差异很小的情况下,为什么下游的接受度不一样呢?其中涉及到一个很重要的问题,管厂的战略布局和经营理念起了很大的关键作用,一旦下游用户习惯并且依赖某品牌,其他品牌即使拉拢或者入驻,也很难动其根本。这里面提到了很重要的一点---管厂的经营理念,下面着重介绍一下:

以某知名管厂为例:该厂管材品种较齐全,建厂十年有余,客户群广泛且基础稳固,对于其成熟的市场研究后不难发现,相对于其他管厂他们有以下优势:

(1)高层沟通较密切,客户关系维护良好

(2)双方建立了一种长期信任且双赢的合作模式,并且让贸易商有一种荣辱与共的归属感,这个既有盈利方面的推动,更有人情味的润滑。

(3)厂家对于贸易商反馈的问题及时有效高效的进行处理,有问题解决问题,敢承担,有责任感,赢得客户好评。

(4)厂家一直处于创新和进步的状态,“逆水行舟,不进则退”,贸易商也会对管厂领导的理念进行解读,有前途就大刀阔斧一起干;如果唯唯诺诺,停滞不前或者管理理念落后,会让贸易商产生“退群”的想法。

(5)厂家会对表现出色的贸易商进行鼓励和不同形式的奖励,比如年底的客户恳谈会,组织大家一起出游等,这个的重点不在游玩上,重点展示了厂家对于贸易商的人文关怀。有人要说了,这个很多厂家都有啊,是有,但为什么客户的好感度不一样呢?细节是关键。贸易商重利无可厚非,但是做的大的企业同样也是重情的,细节感化人心。

上面说的是该管厂成功的经验,说了这么多,还要转到实实在在的产品上,贸易商为什么愿意代理他们家的货呢,经营理念高明在哪呢?

以某市场为例,当初该厂家刚入驻的时候竞争也很激烈,几乎是2-3家大型管厂同时入驻,A厂以低价抢占市场,刚开始效果明显,确实吸引了一大批的贸易商,每天补货的商家络绎不绝,但是以微利坚持的A厂后劲不足,后期想要慢慢提价时,60%以上的贸易商跑路;B厂主推镀锌管,其他品钟不降价,同样面临了A后劲不足的窘境;而该厂是怎样立足的呢?

首先当A砸价的市场,该厂选择了避其锋芒,并没有“硬碰硬”,报价维持在基本正常的水平,虽然比A厂价格略高,好在知名度强于A厂,所以吸引了10%的较大现货贸易商,对于这10%的第一批客户,该厂选择了精细化服务,用心深耕的理念,保持着频繁有效的沟通,对于该类贸易商实实在在存在的困难,厂家能帮则帮,不能帮也会讲明缘由,让贸易商谅解,跟客户做朋友;B厂选择了主流的镀锌管打开市场,对于该厂形成了一定的冲击,所以该厂就把视线转移到了焊管,螺旋管等产品上,这样一来,即使做B厂资源的贸易商,在配货的时候同时也会做该厂的资源,尽管量不大,但毕竟跟贸易商取得了贸易上的合作,再派出外勤长期驻扎此地,及时解决贸易商的燃眉之急,这个时候,该厂的销量很差,需要的就是耐性,领导也理解业务员的难处,所以并不会在销量上提出过高的要求,但会在开拓客户的数量和区域上提出要求,广撒网。当客户基础有了,服务到了,A和B厂后劲不足的时候,该厂的“春天”来了,此时的合作集合了“天时地利人和”,不成都难。说白了,图短期利益的商家有,但此类商家格局不大,目光短浅,犹如跳梁小丑,谁都图个长远,没有长远,哪来的荣辱与共,合作共赢。任何生意做到底都是需要跟人打交道的,到最后都是得人心者得天下。

上面介绍的是该厂具体操作上的先见之处,在品牌宣传上该厂投入也很大,毕竟“酒香也怕巷子深”,所以在高速公路上,纸质媒体上和网络媒体上铺天盖地的投入了很多的宣传,在短期内达到了“家喻户晓”的程度。有人要问了,该厂建立年代较久,很多专门做管的商家都知道,为什么还要做宣传呢?这里就要提到一个词“出众”---站出众人之外,否则新闻联播时段的标王广告就不会趋之若鹜了。

硬实力+软实力才是一家企业综合实力,当然领导的个人魅力也很重要,哪个胜仗不是靠着下面兄弟的“一呼百应”取得的,个人还是太渺小。管厂经营理念的不同,其实就注定了结果的差异化,有因就有果,因果相依,福祸相随。说了这么多,总结一句话“在打铁还需自身硬的前提下,最好还可以做到广而告之,多做广告,多宣传,现在的社会已经不需要“腼腆”的企业,低调做人,高调做事是企业成功必备的。


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