现在全国各地的疫情形势依旧严峻，在这种情况下，老百姓的生活都受到了不同程度的影响。有一个群体仍旧在艰难中前行，他们就是建筑工人，就是因为有了他们逆行的身影，我们才能看见方舱一个个崛地而起，高楼大厦按时交工，有一个工人是这样描述他们的生活：
现在工地缺工人的现象很普遍，但是管理层在防疫方面依旧抓的很严，他说他当初是跟同村的四五个壮汉一起招进来的，全程大巴接送，闭环管理，到工地后，没有打疫苗的首先要打疫苗，办好饭卡，工资卡，接下来就是按照工地的要求每天核酸。工地---宿舍两点一线，谢绝亲友探访，即使有探访，也是严查健康码，核酸证明。工资按时发放，我们就好好干活就可以了。
从上面朴素的话语可以看出，工地现在也是生产和安全两手都在抓，而且两手都很硬，但是我们不乏听见有些工程欠资的说法仍旧时有传出，这到底是怎么回事呢？
受疫情限制，很多建筑施工企业从年初到现在一个标都没中，一方面是地产行情的影响，市场竞争非常激烈，另一方面受疫情影响，无法进行实地踏勘，没办法参与投标。
在业务没有新突破的情况下，建筑施工企业依然要负担高额的人工开支、材料占用资金、以及因疫情导致项目停工的各种损失，成本非常高。
施工项目因受疫情影响无法按时竣工，同样也影响了项目收款，业主拨款时间可能延迟，同时每天都在增加的财务成本也让建筑施工企业的现金流更为紧张，甚至中断。
建工工地如何自救呢？
减编：整个公司进行缩编，把能够在公司层面共享的人员统一合并到总公司，多项目进行共享。比如原来区域层面的成控、工程人员等，统一合并到公司；公司层面合并分管领导的业务范围，减少高层人员编制。
减员：针对现有人员进行审视、优化。比如针对实习生、初中级未转正人员，直接进行裁员处理。
减薪：人员优化后，不少建筑施工企业同步还采取了减薪动作，降薪幅度在15%以上，有的去年年底的奖金停发，在这种情况下，就会有很多一线员工因为不能接受薪资调整离开了，这是一种必然情况。但是企业要活下来，首先要保住现金流，在疫情之下“三减”实属无奈之举。
对于工地而言，现在宁愿裁减高层，其实也不愿意减少一个基层员工，提高工作效率就成为了中高层的生存之道。原来纸质审批、线下沟通、找人签字这些相关事项现在都变成了钉钉、企微生态平台在线办公、在线协作，帮助企业实现收入、成本、支出、利润的数据在线化，把项目现场的人、材、机相关的业务和审批在线化，帮助企业老板随时随地掌控项目情况。
这些只是操作手段的“精简”，如何找到性价比更高的货源应该更对老板的“心思”，这个时候就不得不提到上海钢联即我的钢铁，找货，对标，成交，成本走势图，后期预测图，你想到的我们都有的一家专业化的数据公司，帮你走出雾霾，共渡难关，成为你忠实的商业伙伴的不二之选。
上海钢联电子商务股份有限公司（简称：上海钢联），2000年成立于中国金融和贸易中心——上海。十余年来，上海钢联逐步打造了以大数据为基础的网络综合资讯、上下游行业研究、专家团队咨询、电商交易平台、智能化云仓储、信息化物流、供应链服务为一体的互联网大宗商品闭环生态圈，并形成了以钢铁、矿石、煤焦为主体的黑色金属产业及有色金属、能源化工、农产品等多元化产品领域的集团产业链。
上海钢联成为从事钢铁行业及大宗商品行业信息和电子商务增值服务的互联网平台综合服务商。
我们始终相信，困难是暂时的，上海钢联愿意携手建筑商，踏实走好每一步。